Lean Kanban Shanghai

<p>This is the first accredited public training in Chinese.</p><p>本课程是LeanKanban University（LKU）的认证品牌课程，讲师结合自己的实践帮助学员理解看板，探讨案例，掌握看板的核心思想和实践，为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。&nbsp;</p><p><strong>目标学员</strong>：项目经理，研发经理，研发总监，产品经理，业务分析师，产品开发团队成员，质量及流程负责人 两天的课程由讲解、操作练习以及企业应用案例分享等环节构成。&nbsp;</p><p><strong>实施看板的收益</strong>：</p><ul><li>改进组织敏捷响应能力。看板方法着眼端到端的价值流，并通过落实延迟承诺、降低前置时间等精益原则，最大化业务灵活响应能力。</li><li>缩短交付周期时间，提升交付速率。案例显示成功实施看板的团队，普遍取得200%到400%的交付速率提升，BBC全球网站系统更是通过实施看板方法实现700%的交付速率提升。</li><li>降低抵制，形成渐进改进文化，提升可持续性。与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，以业务目标为引导，演进式的变革组织流程和实践。它最大限度的降低了组织对于精益和敏捷实施的抵制，保障敏捷实施的长期效果。</li><li>提供了复杂环境下规模化敏捷的方案。看板把前端（业务需求）和后端（交付、运营）纳入价值流动系统，为端到端的敏捷实施提供指引。同时看板还以业务价值为导向，提供了跨团队，以及协调组织各个层级人员的方案。看板在“端到端”、“跨团队”、“多层级”三个方面提供了一致的方案，为精益和敏捷实施向组织级扩展奠定了基础。</li></ul><p><strong>课程大纲</strong>：</p><p><strong>第一天：</strong></p><ul><li>看板方法解析</li><li>精益思想和排队理论</li><li>看板核心实践</li><li>看板实施原则</li><li>企业实施案例（一）</li><li>看板沙盘实战模拟及策略分析</li></ul><p><strong>第二天：</strong></p><ul><li>看板度量</li><li>基于看板的产品管理和计划承诺模式</li><li>看板渐进变革方法模型</li><li>精益软件开发原则与看板</li><li>企业实施案例（二）</li><li>更多看板案例</li><li>看板建模实际操作</li><li>组织级精益及敏捷实施</li></ul><p><strong>路宁</strong>： Agilean联合创始人，LeanKanban University首位中国认证讲师，曾任职于百度和ThoughtWorks，看板早期实践者和传播者，专注于组织级敏捷和持续集成。</p><p><strong>何勉</strong>： 国内最早的精益和看板方法的实践者和传播者之一。InfoQ《解析看板方法》系列的作者，Agile China2013大会主席，兼精益和看板模块制作人。</p>