Kanban Systems Improvement

<p><strong>Como Gestionar y desarrollar una iniciativa Kanban. </strong></p><p><strong>Escalar más allá del nivel del equipo.</strong></p><p>Manejando el método Kanban día a día; Feedback Loops; Operando a escala; Métricas efectivas.</p><p>Obtenga el conocimiento necesario para la implementación y operación diaria de un sistema Kanban.</p><p>Aprenda cómo administrarlo, optimizarlo, escalarlo y evolucionarlo con el tiempo.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>MÉTODO</strong></p><ul><li>Uso MURAL como DIGITAL WORK SPACE</li><li>Ejercicios prácticos en grupos de como adoptar el cambio evolutivo</li><li>Ejercicios prácticos con el Kanban Maturity Model (KMM) para determinar el nivel de madurez actual de una organización en términos de comportamientos observables, prácticas de gestión y resultados de negocio.</li><li>Quiz en cada sesión</li><li>Casos reales de ejemplos</li></ul><p>&nbsp;</p><p><strong>OBJETIVOS DE APRENDIZAJE</strong></p><ul><li>Cambio evolutivo</li><li>Introducción al Kanban Maturity Model (KMM)</li><li>Introducción al método Kanban</li><li>La Motivación del método Kanban</li><li>Estudio y Revisión de un Caso de cambio evolutivo</li><li>Introducción y discusión de KMM</li><li>El Método Kanban Repaso</li><li>Definición del método Kanban</li><li>Kanban para la empresa: visualización de servicios y escalabilidad horizontal</li><li>Estudio de caso de Optimizely</li><li>Kanban para la empresa: Kanban Escalado y roles</li><li>Flujo de extremo a extremo con el cliente y Kanban upstream</li><li>Bucles de retroalimentación: revise las prácticas en el póster de KMM</li><li>Bucles de retroalimentación: Introducción y ML 1-2</li><li>Bucles de retroalimentación: ML 3-4</li></ul><ul><li>Introducción a las distribuciones de Lead Time</li><li>Matriz de impacto de cuellos de botella</li><li>Técnicas de mejora</li><li>Comprender el Lead Time y eliminar los retrasos</li><li>Comprensión de la variabilidad y gestión de cuellos de botella</li><li>Ejercicio de tiempo de entrega</li><li>Video: Distribuciones de cola larga</li><li>Autorreflexión</li><li>Reflexión personal sobre el cambio evolutivo</li><li>Cambio evolutivo vs. gestionado</li></ul><p>&nbsp;</p><p><strong>REQUISITOS PREVIOS</strong></p><p>Se espera que los asistentes hayan leído <strong>Kanban</strong> de <strong>David J Anderson</strong> <strong>o “Kanban from the Inside “</strong>de <strong>Mike Burrows</strong>.</p><p>Se prefiere la <strong>asistencia previa a la clase Kanban System Design</strong>.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>¿QUIÉN DEBE ASISTIR?</strong></p><p>Los Managers, Lideres, Team Leaders, Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owner, Technical Leader, Project Managers y cualquier persona que equipo que desean iniciar una iniciativa Kanban o sacar más provecho de su sistema Kanban actual.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>¿Por qué tomar el Training con Armando Balbuena?</strong></p><p>Armando Balbuena Ocaña es Trainer, Coach, Mentor y formador de Kanban desde 2019. Ha enseñado y adoptado el método Kanban a más de 65 equipos y acompaña actualmente a Organizaciones con modelos operativos Tradicionales, de Tribu, E2E hacia su Transformación Organizacional en los sectores Bancario, Telecomunicaciones y Retail. También es Lean Agile Coach, Ingeniero Industrial y Técnico Electrónico y candidato a Master en Ciencias. Tiene más de 8 años de experiencia con proyectos Agile, 20 años de experiencia en áreas de TI y de Negocio trabajando en varias multinacionales como Arquitecto Tecnológico y Experto TI.</p><p>Evaluador de Innovación para micro y pequeñas empresas en StartUp Perú.</p><p>Facilitador de Planeamiento Estratégico, Táctico y Operación como responsabilidad social ad honorem a microempresas de manufactura.</p><p>Experto en Método Kanban, Métricas y Simuladores, Fit for Purpose, Innovación y Lean and Design Thinking. Es co-diseñador de <strong>KARTEL</strong> el Software para trabajo colaborativo de Equipos con un enfoque simple y sencillo.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>